冲突。
一次一款边盖搞错了，当时我有找品管部确认过，出错后，老总大发雷霆，质问谁要装的，品管报出是我的意思，于是现场叫我过去，大有训我一顿的架势，我实情相告，然后提出解决方案，大家最终和气收场，有时发生一些事故也是好事，只要冷静地处理，就可以赢得人心和树立威信，边盖出错就是如此。
确实，一成不变是看不出差距的，只有在关键时刻才能看出个人的担当，只有在遇到问题的时候才能体现个人解决问题的能力和处理事情的智慧。另一次是15年年底，当时我已确定要辞工了，但没有放松工作的事，前面提到发动机业务部是弱项，经常找老总“请求支援”，客户的订单情况总是把握不准，搞得其他部门很被动，我也难逃此劫，当时有些边盖款式厂家要停产，提前就报给业务部，让其联系客户做好切换预案，结果拖了几个月，这个工作业务部一直没有落实好，后来一款边盖用完了，客户还在下订单，老总问我还能不能调到此款边盖，由于之前厂家早已报出来库存数，我就告诉老总没有了，也许是客户要的很坚决，结果老总就亲自问厂家，很不巧，厂家居然还找到一些，这次给了老总发飙的机会，我默认我没有事先找厂家确认，其实我是气愤业务部办事不利索才没有再联系厂家的，真是不怕神一样对手就怕猪一样的对友，还好，老总说过就过了，只是当时我有点气。
也不知为什么，在从化很少业余活动，除了偶尔会打篮球，其余可能没有群众基础，配套部门其实跟客户的饭局是比较多的，但私下为避嫌一般很少参与，老总也是一样，这方面我们彼此都把握的比较好，可偏偏有一次，我下面一个业务员因一场饭局丢了工作。
常工来自四川，小我四五岁，人很直率，体型和个性有张飞的范，大大咧咧。他是我的前任介绍过来，本打算搞生产，老总让他先在业务部锻炼下，前面说了，他跟业务部长处不来，由于我的工作比较繁忙，于是有时会帮我去催件，一来二去，我们私下还蛮交心的。后来，老总让我在品管和业务挑人，对外还是需要有魄力的人，所以我让常工进了我部门。一天晚上，常工约我去吃饭，我没推脱，到了饭馆，是一个供应商，都相互认识的，我当时猜想是借助常工拉我的关系，他们也知道早说肯定叫不出我的，碰巧的是当晚老总也在那个饭馆，于是就凑一桌了，本来大家一块吃个饭说开了也没什么，事情的起因在吃完饭买单时候，供应商要求买单，老总说他去买，常工傻乎乎地说不用管，让供应商去买，这下性质就变了，我