杨锐从来没有完整的做过一款新药，那太费时间了，也没有必要。
世界上很少有医药公司会从头到尾的做出一款新药并销售的，同样的理由——长达二十年的回款周期是正常的医药公司都受不了的。什么百年老店，两百年企业，要是将时间都用在一款款的药品开发上面的话，终其一生也就能做几款而已，还得防着七分之六左右的失败几率……
即使是超级医药公司，也都是各有侧重的，比如最有名的辉瑞，他们的最强能力就是销售。当然，这并不是说他们的制造和研发能力弱鸡，像是伟哥的主要成分西地那非，就是辉瑞的分公司开发的。
历史上，他们用了差不多六七年的时间，才找到合适的具有活性的化合物，然后是长达五六年时间的验证，完美的证明了西地那非在降血压方面没什么卵用……
至于将之开发成伟哥，与其说是什么运气，不如说是拼死一搏！
对辉瑞来说，开发一款新药失败，那是必然会遇到的情况，哪一年不得有几款新药宣布失败的。
但是，对于投身于此的研究员来说，人生有几个十年间？
对于负责该项目的研究员来说，投入的成本就更高了，他起码得用十年的时间积累经验，说不定得十五年到二十年，才有机会主持这样一个项目，这还不算此前的学术投入，而失败一款新药，尤其是自己人生中主持的第一款新药，那结果将是灾难性的。
做实验室的负责人，就像是做影片的导演。
投资人是允许你失败的，短期内亏一些，甚至长期的微亏，都是能够承受的，就像是投资1000万的影片，票房1000万并不是完全不能接受。拍摄出这种影片的导演，虽然不会受到追捧乃至于欢迎，但还是能找到工作的。
但是，如果是投资3000万美元的新药研发，得到的“票房”成绩是零，那投资人心里是怎么想的？
负责此项目的研究员，还能再找到新项目吗？
当然，新药开发，完全亏损的情况还是比较少的。
尤其是将时间跨度放大一点来看的话，开发新的化合物是风险最低的——相对于整个新药开发的流程来说。
也是因为这样，杨锐最初的时候，都是从化合物做起。
它对实验室的要求最低，对研究员的要求最小，最关键的是，只要控制好成本，再烂的化合物也能卖钱。
或者说，是没有烂的化合物，只有找不到用途的医药专家。比如率先被