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1123 五年战略(1 / 4)

所有人都觉得,欧洲联赛作为世界足球的核心,是商业化程度最高的,尤其是英超。

但实际上,这话不全对。

就好像利兹联刚刚踩下去的这支纽卡斯尔。

作为英超的传统豪门,喜鹊重返英超之后,野心勃勃,但在商业经营方面依旧是非常的传统,传统到他们基本都是等着赞助商上门来。

纽卡斯尔上赛季的商业收入是多少?

1710万英镑,甚至连利兹联的一半都没有。

本赛季呢?

因为胸前广告Wonga和彪马两大赞助商的签约,纽卡斯尔预计能达到2500万英镑。

其他的呢?

没了!

这其实就是一个非常典型的英超球队的经营模式。

反而是像曼联、曼城、阿森纳、切尔西、热刺和利兹联等球队,才算是特殊。

只有纽卡斯尔是如此?

不,在欧洲足坛,大多数的球队都是如此。

甚至包括商业收入最好的德甲都一样。

例如德甲球队的收入,绝大部分都是来自于德国本土。

还有一种就是像曼城、大巴黎这种,他们压根就不需要多少商业开发,反正都会有幕后老板安排赞助商上门。

那豪门球队现在都是怎么玩的?

……

“定位!”

看完了利兹联战胜切尔西的比赛后,高深跟苏晴、卢卡斯和博雷尔回到了办公室,聊起了他最近一段时间,跟皇马的商业大神何塞·桑切斯吃饭,取到的真经。

“什么意思?”博雷尔不是很懂。

高深没有直接回答,而是看向了卢卡斯,“你们在制定利兹联的年度商业发展计划的时候,肯定有给自己找准定位,是什么?”

卢卡斯看了看苏晴和博雷尔,略微有些尴尬,“我们原本计划是,努力发展,跻身全球体育文化行业的领导者。”

博雷尔点了点头,足球嘛,当然是体育文化行业。

就是这领导者有些吹牛的嫌疑。

不过也正常,干商业推广的,哪一个不吹牛?

这年头,不吹牛能拉到业务?

“但后来呢,我们邀请了第三方咨询公司,他们给出的意见是,我们这个定位不够高,应该改一改,跻身全球体育和娱乐文化行业的领导者。”

苏晴顿时秀眉一颦,她注意到,多了娱乐这个领域。

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