果不其然，董事长让程烨上台好好讲讲，酒店能扭亏为盈的成功经验吗，也告诫大家要好好学习。
台下，来自各个分公司人立刻聚精会神，竖起耳朵听。
尤其是那些身处管理高层的，都是一副渴望学习宝贵经验的样子。
要知道，顺风局不难，尤其是在跟对大趋势的情况下，就是赢多赢少的事情。
但是，逆风局就特别难，行业不景气的时候，大概率会输的很惨。
在众人期盼的目光中，程烨起身，整理了一下着装。
然后就看到他，踏着不疾不徐的步伐，稳健上台。
动作看似很从容，但表情还是略微有些紧张，尤其是接过话筒的手，略微有些伸展不自然。
这也难怪，毕竟他还未有过心里准备，也没想过又朝一日能登台，侃侃而谈成功经验。
在那么多双目光的关注下，对于一个不擅长演讲的人而言，那种骑虎难下的感觉，让心慌慌。
不知道为什么，程烨本能瞥见了角落中的周若。
而周若也同样关注则台上的程烨，心里默默给这位年轻的老板打气。
两人的目光在半空中接触，瞬间就像是一股心电感应的力量油然而生。
周若只是点点头，给予鼓励。
程烨内心就多了一股强大的力量推动，随即就是一个简答的呼吸调整，人就马上镇定下来。
拿起话筒，开始讲述酒店之前遭遇的困境，以及为了克服困境，不断改变和寻找新的经营方式的过程。
最后就是，总结出解决问题的思路，由思路决定了出路。
但这些还不是程烨要说得重点，什么思路，什么找出问题的关键，什么魄力，都不是最重要的。
真正改变酒店只有一个原因，那就是你要用对人，你还要听劝。
因为真正解决问题的是人，且是人来决定思路，找出问题，决定决绝方案。
程烨表示，作为老板，你不可能全知全能，你不可能什么事情都能做好。
老板也是人，也有短板，也有认知缺陷，也有犯错的时候。
再厉害的的元帅，也要军师出谋划策，也需要将军去带兵打仗。
所以用对人，就是获胜的第一步，也是最最关键的一步。
至于第二步，就是在做决策的时候，充分听取员工的意见。
你聘用管理人才，不光是让他们按照你的意思去做事，你需要的