资金安全，是一家企业生存的根本。
爱多从一开始，走的是一条粗放型道路。
它的资金链，依赖的是经销商的预付款、供应商的赊款以及银行贷款构成。
这个跟杨飞初始的资金链模式是差不多的。
在自有资金短缺的时候，巧妙利用各方资金，为我所用，这是可行的。
当产品行销全国的时候，大量的资金，从各方回流，足以支撑企业正常运转。
可是，VCD产品的市场，和洗衣粉的市场是不同的。
随着人民生活水平的提高，洗衣粉的市场，是在逐年递增的。
而VCD的市场，却在猛增之后，达到了饱和状态，随着DVD、SVCD等新型号产品的出现，VCD的市场迅速萎缩。
而且，VCD行业的一夜暴富，激励了太多的资本，进入这个快钱行业，九七年，正是VCD行业大战最激烈的一年。
爱多的市场并没有扩大，因为价格战，利润却一再下降，而广告和宣传却并没有减少，胡志彪又在雄心勃勃的进行产业扩张。
于是，不可避免的，爱多出现了危机。
而胡志彪缺乏管理才能，也是导致爱多失败的主因。
最让人不可思议的是，在爱多出现危机后，仓库里有两千多万的原料，却生产不出一台VCD，因为这些原料，并不配套！
由此可见，他们的采购环节，出了何等重要的问题。
这真是一个可悲、可叹、可笑的优伤故事。
还有一个致命的原因。
胡志标知道人才的重要性，但小农思想又局限了他的眼光。
他请了最厉害的职业经理人，却又不充分的信任他们，把财务大权交给自己的妻子掌管。
最后的结果是，经理不知道公司的财务状况，不知道账面上有多少资金，也没有办法采取相应的救急行为。
胡志标并没有坚定的战略方针。
在主业赠到钱后，他马上就进行多元化投资。
然后，当主业萎缩的时候，他还在从主业抽取资金，发展副业，这就必然导致失败，主业资金短缺，副业也夭折。
随着资金链的断开，爱多出现了信用危机，欠款不能及时还，货物不能及时发，多方一涌而上，墙倒众人推，加速了爱多的腐朽。
杨飞说得头头是道，字字诛心，句句戳到了胡志标的心坎里。
奶茶妹妹的店铺里，人流