珠三角供应链初步建成后，林粤生遇到了一个棘手的问题——一些本地供应商对统一计划推行表示抵触。他们担心效率提升会导致自己的业务被边缘化，甚至完全被取代。而供应链中南北两地供应商之间的矛盾，也因为利益分配和协作问题变得愈加尖锐。
为了确保统一计划顺利推进，林粤生决定采用更精细化的策略。他提出“分级合作方案”，既保证原有供应商的利益，又能提高整体效率，同时成立专门小组，专注解决南北供应商之间的协作问题。
1.面对面的沟通
林粤生亲自走访了多家珠三角区域的核心供应商，邀请他们参加一场内部说明会。他在会上坦言道：
“统一计划的目的并不是淘汰谁，而是让整个供应链更高效、更有竞争力。我们会为每一位供应商制定最适合的合作方案，大家的利益不仅不会受损，反而有机会随着品牌扩张而提升。”
系统提示：触发支线任务[稳定供应链信心]，目标是完成与80%核心供应商的续约谈判。完成任务可解锁[供应商激励机制]。
谈判过程中，一些供应商表达了明确的顾虑：
•“我们原本的订单量就稳定，现在你们整合了系统，会不会分掉给其他人？”
•“配送效率提高是好事，但你们要求的标准太高，小厂没法长期做到。”
2.分级合作方案出台
为了回应供应商的担忧，林粤生结合系统的建议，推出了“分级合作方案”：
•核心供应商：满足高标准要求的供应商将获得优先供货权，且随着品牌扩展，订单量逐步提升。
•基础供应商：无法达到核心供应商标准的企业可选择成为****伙伴，专注于特定城市或区域供货，避免被直接淘汰。
•孵化合作伙伴：针对一些潜力较大的小型供应商，提供专项培训与技术支持，帮助其逐步提升供应能力。
这套方案一经推出，获得了大部分供应商的认可。许多小型企业甚至表达了强烈的加入意愿。
系统奖励：[供应商信任值提升20%]，解锁新功能[供应链实时反馈系统]，让供应商自主查看合作状态与调整方案。
统一计划在推进过程中，不仅要协调珠三角区域的供应商，还必须解决南北供应链之间的冲突。由于南方注重鲜活食材，而北方供应商更擅长加工品，两者在运输标准、定价机制等方面一直存在矛盾。
1.矛盾激化