“先不急着说，”李成林故作神秘，“等明天方案实施，咱们看看效果再说吧。”
接下来的时间里，李成林的订单分配方案开始逐步落实，村里的生产情况也渐渐恢复秩序。然而，这只是第一步，真正的挑战还在后头。
第二天清晨，李成林带着他的方案来到村委办公室，与苏小婉和几位村民代表正式敲定了细节。他知道，方案的成败不仅取决于逻辑是否科学，还需要村民的实际配合。为了确保大家能够顺利执行，他决定在落地实施中再加一层保障。
李成林在会议上开门见山：“分配方案已经有了，但具体怎么操作，还需要大家共同努力。我设计了一个初步的分工表，接下来我们得落实每个人的职责，才能确保订单按时完成。”
他在白板上列出了分工清单：
1.苏大壮负责酸野厂：重点是提高生产效率，特别是提前备货优先订单的主打产品。
2.老陈负责蜂蜜合作组：安排好临时帮手，确保蜂蜜订单准时出货。
3.张二狗和其他小团队负责打包和物流：让他们统一使用村里的集装设备，提高打包效率。
“分工明确后，大家都有了责任，谁出了问题一目了然。”李成林笑着补充道，“当然，我也不只是在指挥，接下来我还会帮大家监控进度，实时调整。”
苏小婉点头附和：“成林哥说得对。分工合作才能把事情做好，不然大家互相扯皮，只会让客户等得不耐烦。”
村民们听后觉得有理，各自挑选了自己擅长的领域开始落实。
分配方案实施的第一天就遇到了一个棘手的问题：村里负责打包的张二狗，发现酸野和蜂蜜的包装标准各不相同，而村民之前的打包习惯也比较随意，导致速度慢得出奇。
“这不行啊！”张二狗抱怨道，“酸野用的是纸盒包装，蜂蜜得装泡沫箱，还得贴标签，忙不过来！”
李成林闻讯赶到，观察了半小时后，提出了改进方法：“二狗哥，你这里需要流水线式的打包流程。我来帮你重新设计一下。”
他将打包环节分为三步：
1.分类摆放：先把纸盒和泡沫箱分开，由两组人分别负责酸野和蜂蜜的基础包装。
2.贴标和检查：另一组人负责将成品统一贴标签，并检查是否漏单。
3.打包入库：最后一组人专门负责装车和安排发货。
“人手不够怎么办？”张二狗提出疑问。
“临