舟是奔着做品牌的路线去走的。
细节上关注的也会非常多。
当然这些都是需要成本的，而这也是吴舟去做高客单的另一个原因。
只有高客单，这些成本才能涵盖进去，十块钱的东西，即便产品自身的成本为0，他最多也只有10元的活动费用，去提供附加服务。
而200元的东西，他可能有就100元的活动费用。
两者之间最后的实际体感当然也就差别巨大。
考虑的细节多，事情的角度推进显然也快不了。
这段时间店铺主营的杯子，吴舟在疯狂的用流量砸销量，单个产品链接流量达到上限了，那就多开几个链接，款式也差异一下。
同样是杯子，两个杯子是情侣款，单个杯子叫男款或女款。
十几个一箱的，那叫团购款。
这些链接上品也很快，毕竟都是现成的，每一个链接流量会有一些重叠，但重叠不太高。
所以，这段时间，在整个大盘流量不断下滑的前提下，吴舟的店铺销售额却是在持续逆势上涨。
年后销售额从3万，到3.5w，5w，7w+，个别节日大促的时候，销售额甚至能突破15w+，
3月份销售额突破326w，直接是让平台的小二找了过来，让他开一下天猫店。
如果不会的话，他们那边有人辅助。
同时，天猫平台旗下的天猫超市的小二，也跟着找了过来。
“亲，入我们天猫超市吧，入我就给你品类资源。”
因为是要做品牌，所以天猫店该做还是要做的，这次顺势，吴舟也就答应了。
至于天猫超市，其实就和京东自营差不多，都是自营平台。
商家正版授权链，然后送货给天猫超市平台，平台收取平台费用和物流费用。
当然，还有账期。
订货，备货到入天猫超市的仓库，至少要7天时间，平台再中转一下，又是三五天。
这部分时间的货物周转，肯定是资金空转。
再加上平台的结算规则，是固定的时间点。
总的来说，至少是需要压货款50天左右。要是按照行业那边的销量核算，那也就是说，至少需要压资金200w进去。
当然，50天至少最少估值，大部分的商家能把货款压到60天就已经是谢天谢地。
对于当前极度缺钱的吴舟来说，这个资金量略有些多