起来，可以说这么几点吧：一是时间。张省长的时间观念很强。他开会一般都是提早五分钟到场，他从来不摆架子，说主要领导一定要最后一个到场。不是，他会提早五分钟。二是信息。这点，你真的必须眼观六路、耳听八方，你要掌握第一时间的消息，如果让省长消息滞后，那就麻烦了，张省长会严厉批评的。三是思考。你不是一个简单的执行者，也不是一个简单的记录者。你也必须得是一个思考者，给领导提出一些有用的意见建议，将领导的零碎思想，变成系统的想法。这方面，原本应该由调研处去完成，但是调研处的人，并不一直跟在领导的身边，为此，你要更加的留意。有时候，张省长会问你一些想法，你得答得出来，而不是泛泛而谈。”
梁健回味着这几个方面：“时间”、“信息”、“思考”，这概括得很不错，对于梁健去做好下一步的工作，很有指导意义。梁健忙感谢：“从市长，你的提点真是太好了。”
从远亮说：“那你到说说看，我到了基层去该注意什么，我现在有种瞎子摸象的感觉。”梁健在基层摸爬滚打了这么多年，也的确有些心得体会，他没多想就说：“我感觉有四个方面：一是情况清。从市长到了下面，首先应该每个县区、每个乡镇和分管的部门都去跑一跑。但是不仅仅是听汇报，有时候也可以搞些微服私访，但是别让人知道，你在私下里走，这是为了避免人家忽悠你。二是人头熟。跟下面的人要打成一片，但是保持距离，看得清哪些人可用。三是会放权。该交给别人的，就交给别人去办，否则会把自己累死，下面的工作纷繁复杂。四是严督查。对自己好一点，就要对下面严一点。权力给了人家，你要他们干好，否则管理失之于宽，就会没有威严。”
从远亮听了，暗道：“梁健年纪轻轻，这些年在下面没有白呆，怪不得张省长会看重他。”
与从远亮打过电话，梁健本想喝好蜂蜜去休息，没想到又有电话进来，接着各种电话和短信就接连不断了。