十几个社长率团队，边吃边开会。
分割千日观光会社，确定重组方案，调拨援助资金，确定都给那些项目，哪些产所只是修缮，哪些需要扩建。
一顿饭从中午吃到夜里，还放了烟火，总共花费了约三十亿日元。
向千日观光调拨资金五千亿日元，而千日观光重新调整结构。
总社管理不动产，租赁给子社孙社，还有兄弟会社。
虽然麻烦，但通过租赁资金的往来，可以知道各会社的状况。
两个大型游园地，学习外国，把商场超市购物中心搬进去。
既然人们不想去玩，那么就吸引人们去购物，然后才是去玩。
法律上有规定游园地必须有多少百分比的游乐设施，规定有多少商业设施。
但法律上没有说，游园地不可以把地皮租给百货公司。
既然如此百货公司经营的商业设施，就能开在游园地里面。
至于后果，有问题就让律师团去解决。
酒店和婚宴场修缮维持，以后再谈增加。
而各地的表演场修缮改建，最少要能播放电影。
歌舞团，音乐队都可以制作成节目，反正卫星放送频道有多。
发行会社重编，到时候也可以参与朝朝暮暮影视事务所的电影发行。
游园地，商场，酒店，不动产是一组。
银行，证券，保险，人才派遣是一组。
影视音乐广告，出版发行推销是一组。
建设，生产加工，仓储，运输是一组。
总之，各会社互相配合，相辅相成，形成一条环形产业链，财团的趋势也就出来了。
而只要养活第一组，其他可能会半死不活，但肯定都死不了。
……
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